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长期协同一致
我们秉承资产所有者精神，将机构置于个人之上，强调长期利益高于短期利益，在不同经济周期内确保员工与股东的利益一致。
淡马锡的薪酬框架致力于塑造高效尽责的企业文化，激励员工以资产所有者的角度思考与行事，与股东同舟共济，共享收益、共担损失，兼顾短期业绩与长期价值创造。
在竞争人才方面，我们以相关市场为基准，制定基本薪酬。短期花红取决于年度目标的完成情况。财富增值花红储备取决于投资回报与经风险调整后资金成本之间的差值，而负回报决定了回拨资金额度。递延激励和回拨机制是淡马锡薪酬计划的重要组成部分。长期激励可递延至最长12年派发，并取决于市场风险和回拨机制，目的是在市场周期内实现可持续回报。
年度现金花红 — 我们的短期激励机制
预算范围内的年度现金花红取决于公司、团队和个人的业绩表现。年度业绩目标之一是3年股东总回报高于长期债务的3年年化成本。
除了财务目标，我们的“开拓创新”计划也奖励员工完成非财务目标，旨在增强机构能力、贡献社群、关爱自己与家人。
财富增值花红储备 — 我们的中期激励机制
根据员工在4年内的业绩表现及贡献，淡马锡财富增值花红储备(无论正数或负数)的一部分，会派发至每名员工的名义财富增值花红储备账户。
如果财富增值花红储备的结余是正数，高级管理层将可兑现不超过其财富增值账户结余三分之一的奖励，中层管理人员能兑现二分之一的奖励， 其他员工则为三分之二。
部分结余以联合投资单位(R-Scope)形式递延派发，在未来3年内兑现。如果出现负回报，剩余财富增值花红储备结余未来将被回拨。
投资共享计划 — 我们的长期激励机制
员工可能获得以业绩或时间为兑现条件的联合投资单位。联合投资单位的价值会随公司每年的股东总回报而增减，以此巩固公司的资产所有者文化。联合投资单位的有效期为12年。
部分正数财富增值花红将用来派发淡马锡联合投资单位(T-Scope)。这些奖励只有在我们的投资组合多年的表现满足严格的条件之后，才能在5年内逐年兑现。另一部分正数的财富增值花红则作为公司整体储备留存3到7年，以时间为兑换条件逐步发放。如出现回拨，我们会先从公司整体储备中扣除，若仍有差额，再从员工的财富增值花红储备中扣除。
递延激励和回拨机制是淡马锡薪酬计划的重要组成部分。
我们的年度运营预算还包括有限的、以时间为兑现条件的员工联合投资单位 (S-Scope)，从派发后的第3年起分5年兑现。
实践利益共享
过去10年中，我们共回拨六次花红，是因为其过往财年的财富增值为负数。其中有四次因递延奖励不够抵消过往财年的回拨资金而延至下一年度。
在截至2017年3月31日的财政年度，我们实现了正数财富增值，有充足的花红储备补足此前结转的回拨金额，并仍有余额给员工发放奖励。
在截至2018年3月31日的财政年度，我们实现了140亿新元的财富增值，使我们能继续与员工及广大的社群分享成功的果实。
激励可递延至最长12年派发，并取决于市场风险和回拨机制。
这一严格框架要求淡马锡全体员工在不同的市场周期内共同分享收益、承担风险和损失，进一步巩固了我们的资产所有者精神。
(截至3月31日的财政年度)
图表注解
